La misión de PIPRA esfomentar que las tecnologías desarrolladas en el sector público tengan el impacto más amplio posible en la sociedad, promoviendo y facilitando el uso de las herramientas de propiedad intelectual (PI) para navegar el paisaje de los derechos de PI y lograr con éxito la transferencia tecnológica para el beneficio público.
PIPRA fue creado en 2004 con el apoyo de las Fundaciones Rockefeller y McKnight. Los primeros miembros de la red PIPRA incluyeron la Universidad de California (Oakland, Davis, e Irvine); el Centro de Ciencias Vegetales Donald Danforth; la Universidad Estatal de Carolina del Norte; la Universidad Estatal de Ohio; el Instituto para la Investigación Vegetal de Boyce Thompson; Rutgers, la Universidad Estatal de Nueva Jersey; la Universidad Estatal de Michigan; la Universidad de Cornell; la Universidad de Wisconsin-Madison; y la Universidad de Florida.
El objetivo inicial de PIPRA fue centrarse en materia de derechos de propiedad intelectual (PI), particularmente las patentes relacionadas con la biotecnología vegetal para mejorar los cultivos principales y de especialidad en los países en desarrollo. El modelo inicial de PIPRA creó un “clearinghouse,” donde se agregó información sobre las patentes de las principales organizaciones del sector público (la mayoría universidades estadounidenses), y se consolidó información sobre las licencias existentes. Con el propósito de proporcionarinformación accesible en la que se pudieran realizar búsquedas fácilmente, PIPRA logró incrementar la transparencia y disminuir los costos de transacción para apoyar la mejor comercialización de innovaciones agrobiotecnológicas desde sector público.
De manera complementaria con el marco del clearinghouse, PIPRA también promovió una mejor gestión de PI en las organizaciones del sector público, incluyendo programas de educación y sensibilización sobre licencias con usos humanitarios, así como un abanico de temas relacionados.
Subsecuentemente, las actividades principales de PIPRA evolucionaron para responder a las necesidades de sus “stakeholders”. En la primera década de los 2000, empezamos a trabajar a lo largo de un rango de sectores tecnológicos – incluyendo salud, agua, y energía, además del sector agrícola.
Durante estos años, PIPRA realizó numerosos análisis de los derechos de propiedad intelectual y diseño de estrategias para la transferencia tecnológica y comercialización, proporcionando herramientas biotecnológicas de investigación aplicada para el sector público, y conduciendo un gran número de actividades de educación y sensibilización.
Recientemente, y en especial desde el 2011, PIPRA se ha enfocado mayormente en los servicios educativos. Aunque todavía ofrecemos servicios relacionados con las herramientas de investigación aplicada, y los análisis de leyes y políticas (véase Servicios para más información), hemos respondido al aumento en la demanda por apoyo relacionado a la sensibilización y capacitación, y entrenamiento profesional. Damos prioridad de ofrecer estos servicios a los científicos, gestores de tecnologías, abogados de PI, y formuladores de políticas en el sector público de los países en desarrollo y economías emergentes. Para ejemplos, véase Nuestro Trabajo.
A lo largo de los doce años de la historia de PIPRA, hemos construido un modelo que depende de la experiencia del personal técnico y legal dentro de PIPRA, tanto como del acceso a una gran red internacional de abogados de PI pro bono, y de nuestra base de socios. Creemos que este modelo de mantener un equipo central especializado y experimentado con el conocimiento técnico y legal, mientras se aprovechan los recursos profesionales externos, otorga a PIPRA una capacidad única para servir a nuestros stakeholders.
Director Ejecutivo
Director de Análisis y Difusión
Analista de Leyes y Políticas
Asistente de Operaciones